400-119-0618
首页 > 金盒动态 > 公司新闻 > 拟IPO企业:上市前股权激励注意事项和时间表

拟IPO企业:上市前股权激励注意事项和时间表

时间:2022-06-23 浏览:3

一家公司的成功取决于它的员工,尤其是当它从私人公司过渡到公共公司时。作为IPO过程的一部分,许多初创公司将股权薪酬作为吸引和留住早期人才的一种方式。但至关重要的是,要制定一个全面、详细的计划,涵盖监管合规和员工沟通等所有方面,以确保股权薪酬计划能够顺利完成IPO。

  

在IPO之前很久,公司就需要对现有的股票计划、可能需要对现有计划进行的更改以及希望作为上市公司使用的新计划进行盘点。

对于走上这条道路的商业领袖,这里有一份清单和时间表,列出了在制定薪酬战略时应考虑的事项。

  

上市18个月:薪酬理念和同行群体选择

  

从薪酬理念开始,请记住以下注意事项:

  

  • 如果不存在公平理念,请与薪酬委员会、执行团队和外部顾问合作,制定授予基于公平的奖励的计划。

     

  • 在奖励类型、税收和界定合格人群方面提供灵活性。灵活性是关键,仅仅因为该计划允许某些事情,并不意味着公司必须这样做。

     

  • 建立流程,确保个人股权授予的适当要求、文件和批准到位。

  

在此阶段,公司领导还应建立一个由上市公司组成的同行小组,以了解竞争格局。

  

  • 目标15-20家公司-考虑行业、收入、市值、盈利能力、风险状况、债务杠杆率和上市时间等因素。

      

  • 了解相关部门按级别划分的典型薪酬结构。

      

  • 评估公开交易的同行可能使用股权的范围。

  

上市前15个月:高管薪酬

  

在此阶段,评估高管的股权授予,并确保其适当。使用以下方法作为起点:

  

  • 确定股权设计和上市后赠款资格

     

  • 了解IPO将如何影响当前的雇佣协议。确保在公司上市时,雇佣协议不会对控制权变更或加速付款造成障碍。

      

  • 为董事会成员的薪酬(包括股权)创建一个框架,通常以基于时间的RSU的形式。

  

上市前12-18个月:管理和员工服务

  

确保您有一个健全的系统来记录和跟踪拨款,同时牢记法规遵从性。该系统应包括广泛的功能,如财务报告解决方案和员工服务。

  

上市前6个月:准备上市

  

随着重要日子的临近,建立流程以确保获得资源并支持员工沟通和准备工作至关重要。在完成这些后勤工作时,请记住关键因素,如工资、税收和财务报告。

  

IPO前3个月:关注员工

  

这是关键时期。现在是时候创建一个IPO准备团队,帮助员工了解IPO流程将如何影响他们的财富,以及如何将其纳入他们的整体财务计划。